独立焦化企业在市场中将面临更加残酷的竞争，该如何发展？笔者认为，以下几条道路值得思考-

    《规划》指出，钢铁企业联合重组步伐将加快。独立焦化企业在市场中将面临更加残酷的竞争，该如何发展？笔者认为，以下几条道路值得思考：

    第一，抱团取暖，建立千万吨级大型焦化集团。在山西省，以山西美锦能源集团、山西焦化集团等现有规模较大的企业为基础，通过收购等手段，组建5家千万吨级和10家百万吨级焦化集团。同时，山西焦炭交易中心也正加紧组建。在山东省，45家年产量在60万吨以上的焦化企业联合，成立了焦炭产能达到3000万吨的山东焦化企业集团。不过，目前山东省的焦化企业整合以民营为主，实际操作仍然各自为政。独立焦化大型化发展是必由之路，只有大型、优质的焦化企业在未来的竞争中才能处于主导地位。

    第二，向产品深加工延伸，向煤化工转化。焦炭产品已经处于微利时代，独立焦化企业的发展触角应伸向煤化工领域。煤化工产品具有附加值高的主要特点，又是焦炭的副产品（焦油、粗苯、二甲苯、硫酸铵、甲醇等）。目前国内大型煤矿、焦化企业均已进军煤化工产业。

    第三，向下游延伸，实现焦钢联合发展。在西方发达国家，90%左右的焦炭企业(产量)均附属于钢铁企业，基本上特大型钢铁企业的焦炭均能实现自给。如2008年，安赛乐-米塔尔公司焦炭产能和产量分别为3730万吨和3050万吨，美国钢铁公司和浦项等钢铁企业焦炭产能也均在1000万吨左右。目前，多数钢厂建有焦化配套产能。如河北钢铁集团目前的焦炭产能达到930万吨，计划在未来两年内扩大到1200万吨。这无疑会使得焦炭产能更加过剩。为此，独立焦化企业应加快与钢厂联合的步伐。

    第四，向上游延伸，做强煤焦产业链。煤矿尤其是炼焦煤企业大力发展自己的焦化企业，与煤炭企业联合，做大做强煤焦产业链也是独立焦化企业重要的发展方向之一。目前，神华集团、平煤集团、龙煤集团已经涉足焦炭、煤化工产业。

    在“十二五”期间，独立焦化企业上下游联合发展将增多。钢厂自建大型焦企和独立大型焦化集团将在未来焦化行业中占据80%以上产能；政策性淘汰落后和市场竞争淘汰将作用于独立焦化企业，不排除一大批焦化企业破产或转产的可能；随着焦炭产品金融属性的进一步增强，其市场价格变化频率也将加快。