上半年，生产经营和降本增效均超额完成预定目标。 上半年，宝钢发展公司稳妥有序地推进宝钢上海地区生活后勤业务和物流一体化整合工作。按照“业务区域一体化外包和人员借用”的改革总体思路和操作原则，该公司分别与索迪斯、不锈钢事业部、钢管条钢事业部精密钢管厂、特钢事业部等签订了生活后勤业务外包协议，以及与索迪斯签订了人员借用协议，并确保了业务有序对接、员工队伍稳定；为进一步提高物流业务竞争力和市场占有率，继原一钢运输、原五钢物流于去年进入宝钢发展公司物流业务平台后，今年1月上海宝钢物流公司正式挂牌成立，并于4月顺利完成物流一体化整合工作，优化了物流资源配置，使物流业务的集中度和服务能力得到进一步提高。

    宝钢发展公司还对所有业务单元开展了全面的资产运营效率分析研究，并制订了有效的运营效率改善措施，以提高盈利能力。工厂物业系统加快现有经营模式向服务管理型的转变，并承揽了湛江钢铁公司生活后勤业务，成为湛江钢铁生活后勤一揽子解决方案的供应商。生产协力系统积极推进业务管控模式优化，努力提升现场基础管理水平。同时，拓展维修维护业务，承揽硅钢二期协力，加强成本费用预算管控，有效缓解了经营压力。资源再生系统抓住市场机遇，取得了较好的经济和社会效益。同时，宝田化产码头矿渣微粉项目等也都按时间节点推进。上半年，自主集成的年产1000吨超高纯氧化铁中试生产线，产品性能达到进口高端氧化铁水平；一条年产10000吨的超细矿渣微粉中试生产线也在建设中。工厂物流系统积极开拓市场，承揽了内河集装箱运输委托第三方货代和无船承运等业务，同时，抓住海宝工业园开工建设等机遇，开始实施物流业务的跨区域发展。不动产经营管理系统实现了宝钢上海地区生产服务业不动产的集中管理，进一步盘活了闲置资产。贸易系统密切关注市场行情，全面深化风险体系建设，促进了业务的平稳发展。（宝钢）